不同企業(yè)的倉庫管理不同,那么企業(yè)倉庫該如何管理呢？企業(yè)倉庫管理中要掌握哪些？

1、確定是誰來控制庫存
爆倉是最常見的問題之一是找出由誰產(chǎn)生的。許多獨立的倉庫處理來自不同零售商的產(chǎn)品，他們可能有合同或法律保護(hù)措施來適當(dāng)?shù)乇Ｗo(hù)自己的庫存，如果產(chǎn)品被存儲在異地的設(shè)備中。如果倉庫擁有來自不同的零售商或制造商的庫存，找出誰的庫存造成爆倉的問題，然后一旦產(chǎn)品到達(dá)倉庫確保實際上有能力來管理和控制。
2、實施更好的跟蹤方法
即使是最復(fù)雜和經(jīng)過深思熟慮的庫存控制方法往往無法解釋爆倉庫存，因此可以對自身的爆倉問題和管理方法做出立即的改變。檢查當(dāng)前產(chǎn)品的蹤跡，看看是否有哪些地方可以做的更好，像爆倉產(chǎn)品可能被更標(biāo)準(zhǔn)的庫存跟蹤程序忽視。如果工人在計數(shù)和掃描期間一直跳過爆倉產(chǎn)品，爆倉產(chǎn)品也不會自己消失。
3、指定爆倉位置
根據(jù)存儲產(chǎn)品的種類，爆倉產(chǎn)品最終可能會與目前的庫存產(chǎn)品混合，使其更難跟蹤，即使目前有些爆倉產(chǎn)品記錄了當(dāng)前的存貨情況。最好的辦法是用鐵絲網(wǎng)建立一個專門的區(qū)域，用托盤貨架存儲這些爆倉庫存，在使用庫存和產(chǎn)品時不要讓它偏離已制定好的標(biāo)準(zhǔn)。
4、不斷跟蹤和更新
不注意爆倉問題會導(dǎo)致產(chǎn)生另外的問題。為它們制定新的跟蹤程序和指定一個存儲區(qū)域后，需要重點跟蹤和計算這些項目直到找到一個解決方案。他們也許最終會被送回廠家或賣給批發(fā)商作為折扣商品，但在此之前，你需要將他們分離開和保證計數(shù)準(zhǔn)確，以避免產(chǎn)生問題。